Cerpen be your self
Hoam ngantuk, ku baringkan kepalaku di meja sekolah , tiba-tiba Yoana sahabat baikku datang , seperti biasa tiap pagi dia selalu curhat ke aku tentang cowo yang dia suka , “Jes loe tau ga ? “ “ga gue ga tau “ “tau ga cih lu jes, Roni , Roni Jes, kemaren gue smsan sama dia“ “oh , terus gmana ?” sebenernya dalam hati gue , apa bangganya Cuma smsan doank yah tapi gue seneng kalo Yoana seneng “Jes lu ga pernah ngerasaain cih kalo orang yang lu suka tuh respect ke lu, coba jes lu bayangin deh” “duh plc deh na, ah spele deh mending maen game deh di HP“ “ya lah Jes gue tao loe kok, Cuma gue tuh smsan ma dia , dia tuh tau Jes gue Yoana anak 8.2 gue seneng aja, dia tau gue yang sebenernya hhahahaha”. Kringg ga kerasa bel masuk pun berbunyi , huft plajaran pertama plajaran bu Tuti plajaran IPS is boring , kutatapkan kepalaku ke jendela kelas , ga tau kenapa gue liat seorang cowo maen bola basket di halaman sekolah , dengan rambut cepak, dan memakai seragam basket gue ga bisa berhenti tuk mandang dia terus, sampe-sampe bu Tuti ngomong ga gue dengerin, hati gue and bibir gue juga rasanya ga bisa lepas tersenyum apa mungkin ? apa mungkin gue ngerasain yang namanya jatuh cinta ? kringg bel istirahatpun berbunyi gue curhat ke Yoana mungkin aneh bagi Yoana karna dia sangat tau gue, gue gak pernah seumur-umur ngerasain suka or kagum ma cowo dia juga tau gue anaknya cuek banget,gue Tanya ke Yoana “na, “ “mm ape ?” yoana sambil sibuk makan somaynya “na?” “nyam nyam nyam ape cih Jes?” “ na kalo misalkan kita ngeliatin seseorang sampe-sampe pekerjaan kita yang lain ga diperhatiin trus kita senyum-senyum sendiri tu tandanya apa na?” “oh itu mm ngeliatin dalam arti apa dulu ni?””gue juga ga tau “ “ehek , hah? Lu? Lu gi suka sama seseorang ?” “ gue ga ngerti juga “ akhirnya gue critain semua dari awal sampe akhir “hhahha” suara keras tertawanya yoana “ maybe lu suka ama dia kali” “ hah? Masa?” “ hhaha ia gpp Jes gue lega akhirnya lu masih suka ma cowo “ “hhu dasar lu” “btw siapa cih cowo yang bisa buat lu gini hhahah” pas gue liat jendela gak taunya dia muncul lagi dengan bola basketnya “na ,na itu lu liat cowo yang lagi megang bola basket “ “mana ?” tengok kepala Yoana keluar jendela “mana ?” “itu loh !” “oh itu ,yang rambutnya cepak itu cih gue kenal namanya Andi dia anak 9.2 “ “hah? Kok lu bisa tau ?” ia lah dia kan anggota OSIS kale” “ hah? Masa ceh ? kok gue ga tau ya ?” “ yah cp deh, eh lu mau nopenya ga?” “ lu ada mang ?” “ga cih kita minta ka Cynthia aja , dia mantannya Andi “ “ ga ah gue takut, kenapa harus ke Cynthia coba ? “ Tanyaku “ dah ci ntar gue temenin, masalahnya yang tau nope dia tuh Cuma orang-orang terdekatnya aja lu mau minta ke temen-temennya yang cowo-cowo itu? Gue cih mending sama ka Cynthia “ ga kerasa dah bel masuk , rasanya Cuma bayang-bayang Andi doank yang dipikiran gue, krinnnggggg bel pulang tapi kenapa gue ngerasa apa mungkin seorang Jesica bisa deket sama Andi ? dia cakep, OSIS siapa yang gak kenal dia bisa diitung pake jari termaksud gue ya gue anaknya emang cuek banget, sedangkan gue ? apa ? gue kebalikan dari Andi ,muka gue juga ga cantik tapi Yoana selalu nguatin gue disaat gue minder gini dia selalu bilang Be Your Self. Tapi mungkin yang bikin gue lebih minder ternyata Andi lagi suka sama temen sekelas gue namanya Lolita, dia cantik, putih , rambutnya hitam lebat,tajir , banyak banget cowo-cowo yang suka sama dia, hem secara fisik beda banget sama gue, tapi sayang sifatnya Lolita yang blagu, judes and sombong itu ngebuat cowo-cowo yang suka sama dia harus pikir panjang buat suka sama dia sebenernya Lolita tau Andi suka ma dia Cuma dia sok jual mahal banget sama Andi .
Pagi-pagi di sekolah gue and Yoana kekelas 9.1 kekelas ka Cynthia , dengan beraninya Yoana bilang “ka Cynthia aku boleh minta nope ka Andi ga?” “buat apa?” ini ka ada urusan OSIS “ dengan rasa tidak curiga ka Cynthia langsung ngasih betapa senengnya gue , sesampenya dirumah gue coba buat sms dia pake nope sekali buang gue bilang “ ka Andi bukan ?” dia jawab “ia, maaf ini siapa ya?” huh karna sangking geroginya gue sampe boong gue gak ngaku kalo gue Jesica “ini Sari“ “Sari mana?” “Sari anak persada “ “loh tau nope gue dari siapa?” dari temen gue anak yaperti , namanya Thomas, lu kenal Thomas?” aduh begonya gue, padahal gue ga tau di yaperti ada yang namanya Thomas pa ga huh, Andi bales “Thomas? sapa toh ?” “ada lah dia anak yaperti “ aduh begonya gue mpe ngomong gitu , untung aja Andi bukan tipe anak yang penasaran gitu pas malem-malemnya gue telpon-telponnan sama Andi seneng banget gue dia bilang gue asyik orangnya tapi sayang Andi ga tau kalo sebernya gue itu Jesica bukan Sari.
Besoknya gue cerita ke Yoana , gue bilang nama gue Sari skul di persada and tau nopenya dari Thomas, and Yoana ngomong ke gue “hah? Jes lu tuh mau deket ma dia pa ga cih ? lu jdi orang lain disitu , berusaha lu deketma dia tuh sebagai Jesica donk, percuma lu deket sama dia tapi jadi orang lain” “mm lu bener ci na, Cuma gue takut dia ga mau deket ma gue kalo gue sebagai Jesica “ yoana bilang “ Jes seandainya dia ga mau deket sama lo karna lo tuh Jesica berarti dia tuh orangnya jahat Jes , kita disitu bisa tau “, disitu gue bingung banget gimana caranya biar gue deket sama dia tapi sebagai diri gue sendiri, akhirnya gue sms dia bilang “ndi, lu kenal Jesica anak yaperti kelas 8.2 ?” beberapa jam kemudian Andi baru bales “maaf baru bales tadi gue latihan basket, Jesica anak 8.2?ga gue ga tau emang kenapa?” “ah lu mah sebagai kk kelas gmana cih ade kelas sendiri gatau, katanya pentolan ?gue aja tau lu mpe bosen gue liat muka lu wkwkw “ prasaan gue ga enak pas ngomong gitu gue takut dia ga mau bales tapi dia orangnya baik banget dia ga pernah pandang buluh kalo bergaul tapi akhirnya dia bales “mang lu dah pernah liat gue ?mang ada apa dengan Jesica? “ “udah lah mpe bosen . dia temen gue juga dia tuh suka tau sama lu, lu mau nopenya ga? “ “hah? Suka sama gue? “ “ia ah payah loe, loe mau gue kenalin ke Jesica ga? “ Andi bales “ga ah gue kan ga kenal sama dia” “ya iyalah makanya biar lu tuh kenal ma Jesica “ akhirnya dia mau nope gue, gue slalu crita ke yoana tiap gue selese contec-contecan ma dia Yoana ngedukung gue banget buat deket ma andi.
Ga nyangka besok paginya dia sms gue gini “ ni jesica ya boleh knalan ga?” gue jawab “ SKSD banget ci, sapa ci lu?” terpaksa gue jawab kasar supaya Andi ga curiga kalo sebernya gue tau itu Andi yang sms, pas gue sms gitu gak taunya dia sms Sari bilang “ Ah temen lu tuh ci Jesica orangnya jutek banget ga jadi deh “ duh dengan bingungnya gue bilang “ga kok dia emang gitu kalo ada nope nyasar “ akhirnya dia coba sms gue lagi, ga nyangka gue bisa deket selang seminggu smsan sama dia malah kita sering banget telp-telponan tiap malem dia bilang sifat gue mirip sama Sari anaknya asyik huh lagi-lagi Sari hahaha , sampe-sampe temen skul gue pada ngecengin gue ma Andi , akhirnya Andi pnasaran ma gue and dia datengin kelas gue , gue sempet deg-degan waktu dia sms gue bilang mau kekelas gue tapi ternyata kegerogian gue ilang juga dia anaknya asyik sampe-sampe gue ketawa-ketawa sama dia pas dikantin ,ga nyangkanya Andi cerita privacinya dia ke gue ,dia bilang cuma gue yang tau tentang paitnya keluarga dia kasian bokapnya dah meninggal dia ditinggal waktu dia umur 3 tahun dan dia hidup bersama ibu dan keempat kakaknya, Ibunya harus banting tulang sendirian buat bisa ngehidupin Andi dan keempat kakaknya, gue sempet ga nyangka gue pikir Andi itu anak yang bruntung bisa dibilang di skul banyak banget yang suka ma Andi gue kaget banget pas gue tau kondisi keluarga Andi yang sebenernya, terkadang uang SPP pun nunggak sampe-sampe karna gue ga tega gue kasih tabungan gue kedia tapi Andi selalu nolak dia ga mau dikasianin selama dia bisa mampu sendiri, gue salut banget sama sikap Andi yang seperti itu, pernah uang SPPnya ilang dia terpaksa minjem ke gue karna dia waktu itu bener-bener takut banget di omelin nyokapnya dia minjem tabungan gue 250.000, tiba-tiba malem-malem lolita sms gue gini “jes mang Andi orang miskin ya?” gue sempet marah Lolita ngomong gitu tentang andi ternyata disitu Lolita suka sama andi , gue sms Andi bilang “ndi, mang lu orang miskin ya?” tiba-tiba andi bales “knapa jes? Lu ngrasa terbebenin karna gue miskin ? gue emang bukan orang kaya jes, sory slama ini gue slalu ngerepotin lu, gue bakal bayar smuanya jadi lu tenang aja jes” gue kaget andi sms gitu ke gue ,gue sempet nangis disitu, gue telpn andi direject gue mau coba jelasin ke dia akhirnya gue coba sms dia gue critain ke dia gue bilang “ga ndi bukan gitu ndi, Lolita sms gue bilang gitu ndi, asal lu tau ndi gue bertemen ama lu bukan karna materi ndi, gue ga pernah mandang lu ndi, terserah ndi lu mau percaya apa ga, tapi karna gue tulus mau jadi temen lu, terserah lu ndi lu mau marah ma gue pa ga” akhirnya dia ga marah lagi ma gue, tapi gue takut Andi jadi sebel ma Lolita, gue bilang ke dia waktu di kantin “ndi Lolita kan suka sama lu ndi, lu mau ga gue kasih nopenya bia lu bisa deket sama dia apalagi kan lu juga tergila-gila ma dia?” ternyata ketakutan gue terbukti andi jadi sebel banget sama Lolita sampe-sampe waktu Lolita nyapa ja Andi diemin ,Andi bilang ke gue “ga ah gue ga mau kenal sama dia, dia emang cantik jes tapi sayang hatinya ga secantik mukanya, mending lu Jes mungkin lu emang gak secantik mukanya Lolita tapi lu anaknya baik“ , ya ampun gue gak nyangka Andi bisa muji gue kaya gitu, akhirnya Andi minta gue ganti topic akhirnya kita ganti topic pas itu dia buatin gue FB pake hpnya , gue seneng banget gue bisa deket sama dia gue bisa ketawa-ketawa sama dia apalagi pulang sekolah dia ngajakin gue ke warnet, tapi karna gue rada takut berduan doang sama dia jadi gue alasan aja gue ga bisa apalagi rumah gue jauh dan pulang sekolah sore, setiap di kelas gue slalu curhat ke Yoana dia seneng banget denger crita gue , gue terima kasih banget sama Yoana berkat Yoana yang selalu bilang ke gue , gue harus jadi diri gue sendiri kalo Yoana ga bilang gitu mungkin gue deket sama Andi bukan sebagai diri gue melainkan jadi orang lain .
Minggu, 07 November 2010
BIAYA OVERHEAD PABRIK ( BOP )
BIAYA OVERHEAD PABRIK ( BOP )
BOP Tarip Tunggal
BOP metode harga pokok pesanan adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan Baku ( BB ) dan Biaya Tenaga Kerja Langsung ( BTKL ), elemennya: Biaya Bahan Penolong ( BBP ), Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung ( BTKTL ), penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
BOP metode harga pokok proses adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan ( BB ), dan Biaya Tenaga Kerja ( BTK ), elemennya: biaya penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
Penggolongan BOP atas dasar tingkah laku Biaya;
1. Biaya Tetap; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya tetap konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan / aktivitas sampai tingkat tertentu.
• Pada biaya tetap, biaya satuan berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, makin tinggi volume kegiatan makin rendah biaya satuan, dan sebaliknya.
• Contoh BOP tetap: biaya asuransi pabrik, biaya penyusutan aktiva tetap, gaji staff pabrik dan mandor.
2. Biaya Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan makin besar volume kegiatan makin besar pula jumlah total biaya variable, dan sebaliknya.
• Pada biaya variable, biaya satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan (konstan)
• Contoh BOP variable, misalnya: BBP, sebagian BTKTL, BB, dll biaya overhead variable.
3. Biaya Semi Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Makin besar volume kegiatan makin besar jumlah total biaya, makin kecil volume kegiatan makin kecil pula jumlah total biaya, tapi perubahannya tidak sebanding.
• Pada biaya semi variable, biaya satuan berubah terbalik dihubungkan perubahan volume tapi sifatnya tidak sebanding sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, makin tinggi volume kegiatan rendah biaya satuan, makin rendah volume kegiatan makin tinggi biaya satuan.
• Contoh BOP semi Variabel, misalnya: biaya pembangkit listrik, biaya reparasi dan pemeliharaan, biaya pengobatan karyawan pabrik.
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penentuan tarip BOP:
1. Dasar yang dipakai untuk membebankan BOP kepada produk, yang lazim:
A. Satuan Produksi
T = BBOP / BP
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BP = Budget produksi dalam periode yang bersangkutan
Kebaikan:
- Sederhana dan mudah dipakai
- Cocok untuk perusahaan yang menghasilkan satu macam produk
- Membebankan BOP secara langsung kepada produk
Kelemahan:
- Bila setiap satuan produk tidak menikmati kapasitas pabrik yang sama dasar ini sifatnya tidak adil.
- Bila perusahaan menghasilkan beberapa macam produk metode satuan produksi harus dimodifikasi dengan dasar tertimbang / dasar nilai (point)
B. Biaya Bahan Baku
T = (BBOP/BBBB) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBBB = Budget BBB periode yang bersangkutan
Misalnya:
Tahun 1999 BBOP Rp. 300.000, BBBB Rp 500.000, besarnya tarip BOP: (Rp 300.000/Rp 500.000) x 100% = 60% dari BBB.
Bila suatu produk menikmati BBB Rp 20.000, akan dibebani BOP = Rp 20.000 x 60% = Rp 12.000,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai untuk digunakan apabila ada kerolasi (hubungan) yang erat antara elemen BOP dengan BBB.
Kelemahan:
- Pemakaiannya terbatas, BOP tidak selalu berhubungan erat dengan BBB
- Mutu Bahan Baku yang dipakai tidak selalu sama
- Tidak adil bila ada produk yang mengkonsumsi Bahan Baku di semua proses, tapi ada produk yang hanya mengkonsumsi Bahan Baku pada proses tertentu saja.
C. Dasar BTKL
T = (BBOP/BBTKL) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBTKL = Budget BTKL periode yang bersangkutan
Misalnya, BBOP tahun 1999 Rp 300.000, BBTKL Rp 400.000, Tarip BOP = (Rp 300.000/Rp 400.000) x 100% = 75% dari BTKL
Bila produk yang menikmati BTKL Rp 15.000 BOP yang dibebankan = Rp 15.000 x 75% = Rp 11.250,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai dengan perusahaan dimana BOP mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Sesuai untuk perusahaan yang membayar upah langsung dengan tarip yang sama untuk pekerjaan yang sama, meskipun dikerjakan oleh karyawan yang berbeda.
Kelemahan:
- Bila BOP tidak mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Tidak dapat digunakan dengan adil tarip TK selalu berubah dari waktu ke waktu
- Produk tertentu yang menggunakan karyawan yang relative ahli umumnya dibayar dengan tarip upah relative tinggi akan menyebabkan BTKL besar dan akibatnya BOP tinggi.
D. Dasar Jam Kerja Langsung
Digunakan untuk menghilangkan kelemahan yang disebabkan tarip upah yang berfluktuasi dari waktu ke waktu dan perbedaan tarip upah karena tingkat keahlian karyawan.
T = BBOP/BJKL
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJKL = Budget Jam Kerja Langsung
Misal, BBOP Rp 300.000, BJKL 40.000 jam, Tarip BOP = ( Rp 300.000 / 40.000 ) = Rp 7,5/jkl
Pesanan / Produk yang menikmati 2000 jam kerja langsung akan dibebani BOP sebesar 2000 x Rp 7,5 = Rp 15.000
E. Dasar Jam Mesin
T = BBOP / BJM
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJM = Budget Jam Mesin
Misal, BJM 30.000 jam, BBOP Rp 300.000 maka tarip BOP = Rp 300.000 / 30.000 jm = Rp 10/jm.
Bila Produk yang menikmati 2000 jam mesin, BOP dibebankan sebesar 2000 x Rp 10,- = Rp 20.000,-.
Kebaikan:
- Membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar BOP mempunyai hubungan yang erat dengan penggunaan mesin.
Kelemahan:
- Tidak dapat membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar elemen BOP tidak berhubungan erat dengan penggunaan mesin
- Sering terdapat mesin yang tidak memiliki pencatat jam mesin secara otomatis / sudah rusak
- Pemakaian dasar ini terbatas pada pabrik / departemen di dalam pabrik yang menggunakan mesin.
F. Dasar Harga Pasar / Nilai Pasar
Hanya dipakai jika perusahaan menghasilkan beberapa jenis produk yang sifatnya merupakan produk bersama.
T = ( BBOP/BPSMP ) x 100% = Persentase BOP dari harga jual.
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BPSMP = Budget Penjualan Semua Macam Produk
Kelemahan:
- BOP yang dimiliki oleh produk tidak selalu proporsional (sebanding) dengan harga jual
G. Dasar Rata-rata Bergerak
Menggunakan data BOP dan kapasitas sesungguhnya selama 1 th sebelumnya :12
TB = BOPSR / KSR
TB = Tarip BOP bulan tertentu
BOPSR = BOP sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya
KSR = Kapasitas sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya.
2. Penentuan Tingkat Kapasitas Yang Digunakan
Apabila Kapasitas naik, tarip biaya turun, produk dibebani BOP yang kecil.
Apabila kapasitas turun, tarip biaya naik, produk dibebani BOP besar.
Kapasitas naik, sulit dicapai oleh pelaksana dan tarip akan turun akibatnya selisih BOP jumlahnya besar dan sifatnya tidak menguntungkan.
Kapasitas turun akan mudah dicapai dan tidak bermanfaat untuk pengendalian biaya, tarip menjadi naik dan akan menimbulkan selisih BOP menguntungkan.
Cara untuk menentukan tinggi rendahnya kapasitas:
a. Kapasitas Teoritis ( Kapasitas Ideal )
Kapasitas produksi suatu departemen / pabrik pada kecepatan penuh tanpa berhenti selama periode tertentu
b. Kapasitas Praktis
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan –hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari dan datangnya dari factor internal perusahaan. Misalnya, karena hilangnya waktu untuk reparasi, waktu tunggu, buruknya mutu BB, keterlambatan datangnya bahan dan supplies, hari-hari libur karyawan, dsb.
c. Kapasitas Normal
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan-hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari baik yang disebabkan oleh factor internal / eksternal perusahaan.
Hambatan eksternal dapat berupa penurunan tingkat penjualan dalam jangka panjang disebabkan karena factor musiman, siklus dan trend.
Kapasitas Normal = kapasitas praktis dikurangi hambatan karena factor eksternal perusahaan.
d. Kapasitas Sesungguhnya Yang Diharapkan
Penentuan besarnya kapasitas didasarkan pada taksiran jumlah produksi sesungguhnya yang diharapkan terjadi untuk periode (th) yang akan datang.
Hanya cocok untuk perusahaan yang tingkat produknya relative stabil (tidak berfluktuasi) dari waktu ke waktu.
3. Diikutsertakan / tidaknya elemen BOP Tetap ke dalam perhitungan tarip.
A. Metode Harga Pokok Penuh
Semua elemen biaya produksi (Tetap / Variabel) diperhitungkan ke dalam harga pokok produk
Tarip BOP BOP variable / BOP tetap diikutsertakan dalam menentukan besarnya budget BOP
T = (BBOPv + BBOPt) / BK
T = Tarip BOP
BBOPv = Budget BOP Variabel
BBOPt = Budget BOP Tetap
BK = Budget Kapasitas
B. Metode Harga Pokok Variabel
Hanya elemen biaya prodsuksi variable yang diperhitungkan ke dalam harga pokok produk. Biaya produksi tetap langsung diakui sebagai biaya waktu yang langsung dimasukkan ke laporan laba rugi.
Tarip BOP hanya BOP variable
T = BBOPv / BK
4. Penggunaan satu tarip / beberapa tarip di dalam produk
Faktor yang mempengaruhi:
A. Tahapan pengolahan produk.
Jika pabrik relatif kecil dan hanya diolah melalui satu tahap satu tarip untuk seluruh pabrik.
Jika pabrik relative bear dan mengolah produk melalui beberapa tahapan departemenisasi tarip BOP
B. Seberapa jauh manajemen ingin mengendalikan BOP
Langkah-langkah penentuan dan penggunaan satu tarip untuk seluruh pabrik:
1. Penentuan Besarnya Tarip BOP
a. Penentuan budget BOP
b. Penentuan dasar pembebanan dan tingkta kapasitas
c. Perhitungan tarip BOP
2. Pembebanan BOP kepada Produk / Pesanan
BOP b = KS x T
BOP b = BOP dibebankan
KS = Kapasitas Sesungguhnya
T = Tarip BOP (total)
3. Pengumpulan BOP Sesungguhnya
BOP sesungguhnya yang terjadi ditampung dalam rekening BOP sesungguhnya (Debit) dan (Kredit) untuk rekening yang menimbulkan biaya. Rekening BOP sesungguhnya dijumlahkan tiap akhir periode.
4. Perhitungan, Analisa dan Perlakuan Selisih BOP
a. Jika selisih BOP timbul karena ketidaktepatan penentuan tarip BOP, maka selisih BOP akan dialokasikan kembali ke dalam elemen persediaan produk dalam proses, persediaan selesai dan harga pokok penjualan.
b. Jika selisih BOP timbul karena factor efisiensi, selisih BOP diperlakukan langsung ke dalam elemen rugi laba.
BOP Tarip Tunggal
BOP metode harga pokok pesanan adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan Baku ( BB ) dan Biaya Tenaga Kerja Langsung ( BTKL ), elemennya: Biaya Bahan Penolong ( BBP ), Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung ( BTKTL ), penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
BOP metode harga pokok proses adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan ( BB ), dan Biaya Tenaga Kerja ( BTK ), elemennya: biaya penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
Penggolongan BOP atas dasar tingkah laku Biaya;
1. Biaya Tetap; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya tetap konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan / aktivitas sampai tingkat tertentu.
• Pada biaya tetap, biaya satuan berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, makin tinggi volume kegiatan makin rendah biaya satuan, dan sebaliknya.
• Contoh BOP tetap: biaya asuransi pabrik, biaya penyusutan aktiva tetap, gaji staff pabrik dan mandor.
2. Biaya Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan makin besar volume kegiatan makin besar pula jumlah total biaya variable, dan sebaliknya.
• Pada biaya variable, biaya satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan (konstan)
• Contoh BOP variable, misalnya: BBP, sebagian BTKTL, BB, dll biaya overhead variable.
3. Biaya Semi Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Makin besar volume kegiatan makin besar jumlah total biaya, makin kecil volume kegiatan makin kecil pula jumlah total biaya, tapi perubahannya tidak sebanding.
• Pada biaya semi variable, biaya satuan berubah terbalik dihubungkan perubahan volume tapi sifatnya tidak sebanding sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, makin tinggi volume kegiatan rendah biaya satuan, makin rendah volume kegiatan makin tinggi biaya satuan.
• Contoh BOP semi Variabel, misalnya: biaya pembangkit listrik, biaya reparasi dan pemeliharaan, biaya pengobatan karyawan pabrik.
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penentuan tarip BOP:
1. Dasar yang dipakai untuk membebankan BOP kepada produk, yang lazim:
A. Satuan Produksi
T = BBOP / BP
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BP = Budget produksi dalam periode yang bersangkutan
Kebaikan:
- Sederhana dan mudah dipakai
- Cocok untuk perusahaan yang menghasilkan satu macam produk
- Membebankan BOP secara langsung kepada produk
Kelemahan:
- Bila setiap satuan produk tidak menikmati kapasitas pabrik yang sama dasar ini sifatnya tidak adil.
- Bila perusahaan menghasilkan beberapa macam produk metode satuan produksi harus dimodifikasi dengan dasar tertimbang / dasar nilai (point)
B. Biaya Bahan Baku
T = (BBOP/BBBB) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBBB = Budget BBB periode yang bersangkutan
Misalnya:
Tahun 1999 BBOP Rp. 300.000, BBBB Rp 500.000, besarnya tarip BOP: (Rp 300.000/Rp 500.000) x 100% = 60% dari BBB.
Bila suatu produk menikmati BBB Rp 20.000, akan dibebani BOP = Rp 20.000 x 60% = Rp 12.000,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai untuk digunakan apabila ada kerolasi (hubungan) yang erat antara elemen BOP dengan BBB.
Kelemahan:
- Pemakaiannya terbatas, BOP tidak selalu berhubungan erat dengan BBB
- Mutu Bahan Baku yang dipakai tidak selalu sama
- Tidak adil bila ada produk yang mengkonsumsi Bahan Baku di semua proses, tapi ada produk yang hanya mengkonsumsi Bahan Baku pada proses tertentu saja.
C. Dasar BTKL
T = (BBOP/BBTKL) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBTKL = Budget BTKL periode yang bersangkutan
Misalnya, BBOP tahun 1999 Rp 300.000, BBTKL Rp 400.000, Tarip BOP = (Rp 300.000/Rp 400.000) x 100% = 75% dari BTKL
Bila produk yang menikmati BTKL Rp 15.000 BOP yang dibebankan = Rp 15.000 x 75% = Rp 11.250,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai dengan perusahaan dimana BOP mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Sesuai untuk perusahaan yang membayar upah langsung dengan tarip yang sama untuk pekerjaan yang sama, meskipun dikerjakan oleh karyawan yang berbeda.
Kelemahan:
- Bila BOP tidak mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Tidak dapat digunakan dengan adil tarip TK selalu berubah dari waktu ke waktu
- Produk tertentu yang menggunakan karyawan yang relative ahli umumnya dibayar dengan tarip upah relative tinggi akan menyebabkan BTKL besar dan akibatnya BOP tinggi.
D. Dasar Jam Kerja Langsung
Digunakan untuk menghilangkan kelemahan yang disebabkan tarip upah yang berfluktuasi dari waktu ke waktu dan perbedaan tarip upah karena tingkat keahlian karyawan.
T = BBOP/BJKL
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJKL = Budget Jam Kerja Langsung
Misal, BBOP Rp 300.000, BJKL 40.000 jam, Tarip BOP = ( Rp 300.000 / 40.000 ) = Rp 7,5/jkl
Pesanan / Produk yang menikmati 2000 jam kerja langsung akan dibebani BOP sebesar 2000 x Rp 7,5 = Rp 15.000
E. Dasar Jam Mesin
T = BBOP / BJM
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJM = Budget Jam Mesin
Misal, BJM 30.000 jam, BBOP Rp 300.000 maka tarip BOP = Rp 300.000 / 30.000 jm = Rp 10/jm.
Bila Produk yang menikmati 2000 jam mesin, BOP dibebankan sebesar 2000 x Rp 10,- = Rp 20.000,-.
Kebaikan:
- Membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar BOP mempunyai hubungan yang erat dengan penggunaan mesin.
Kelemahan:
- Tidak dapat membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar elemen BOP tidak berhubungan erat dengan penggunaan mesin
- Sering terdapat mesin yang tidak memiliki pencatat jam mesin secara otomatis / sudah rusak
- Pemakaian dasar ini terbatas pada pabrik / departemen di dalam pabrik yang menggunakan mesin.
F. Dasar Harga Pasar / Nilai Pasar
Hanya dipakai jika perusahaan menghasilkan beberapa jenis produk yang sifatnya merupakan produk bersama.
T = ( BBOP/BPSMP ) x 100% = Persentase BOP dari harga jual.
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BPSMP = Budget Penjualan Semua Macam Produk
Kelemahan:
- BOP yang dimiliki oleh produk tidak selalu proporsional (sebanding) dengan harga jual
G. Dasar Rata-rata Bergerak
Menggunakan data BOP dan kapasitas sesungguhnya selama 1 th sebelumnya :12
TB = BOPSR / KSR
TB = Tarip BOP bulan tertentu
BOPSR = BOP sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya
KSR = Kapasitas sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya.
2. Penentuan Tingkat Kapasitas Yang Digunakan
Apabila Kapasitas naik, tarip biaya turun, produk dibebani BOP yang kecil.
Apabila kapasitas turun, tarip biaya naik, produk dibebani BOP besar.
Kapasitas naik, sulit dicapai oleh pelaksana dan tarip akan turun akibatnya selisih BOP jumlahnya besar dan sifatnya tidak menguntungkan.
Kapasitas turun akan mudah dicapai dan tidak bermanfaat untuk pengendalian biaya, tarip menjadi naik dan akan menimbulkan selisih BOP menguntungkan.
Cara untuk menentukan tinggi rendahnya kapasitas:
a. Kapasitas Teoritis ( Kapasitas Ideal )
Kapasitas produksi suatu departemen / pabrik pada kecepatan penuh tanpa berhenti selama periode tertentu
b. Kapasitas Praktis
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan –hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari dan datangnya dari factor internal perusahaan. Misalnya, karena hilangnya waktu untuk reparasi, waktu tunggu, buruknya mutu BB, keterlambatan datangnya bahan dan supplies, hari-hari libur karyawan, dsb.
c. Kapasitas Normal
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan-hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari baik yang disebabkan oleh factor internal / eksternal perusahaan.
Hambatan eksternal dapat berupa penurunan tingkat penjualan dalam jangka panjang disebabkan karena factor musiman, siklus dan trend.
Kapasitas Normal = kapasitas praktis dikurangi hambatan karena factor eksternal perusahaan.
d. Kapasitas Sesungguhnya Yang Diharapkan
Penentuan besarnya kapasitas didasarkan pada taksiran jumlah produksi sesungguhnya yang diharapkan terjadi untuk periode (th) yang akan datang.
Hanya cocok untuk perusahaan yang tingkat produknya relative stabil (tidak berfluktuasi) dari waktu ke waktu.
3. Diikutsertakan / tidaknya elemen BOP Tetap ke dalam perhitungan tarip.
A. Metode Harga Pokok Penuh
Semua elemen biaya produksi (Tetap / Variabel) diperhitungkan ke dalam harga pokok produk
Tarip BOP BOP variable / BOP tetap diikutsertakan dalam menentukan besarnya budget BOP
T = (BBOPv + BBOPt) / BK
T = Tarip BOP
BBOPv = Budget BOP Variabel
BBOPt = Budget BOP Tetap
BK = Budget Kapasitas
B. Metode Harga Pokok Variabel
Hanya elemen biaya prodsuksi variable yang diperhitungkan ke dalam harga pokok produk. Biaya produksi tetap langsung diakui sebagai biaya waktu yang langsung dimasukkan ke laporan laba rugi.
Tarip BOP hanya BOP variable
T = BBOPv / BK
4. Penggunaan satu tarip / beberapa tarip di dalam produk
Faktor yang mempengaruhi:
A. Tahapan pengolahan produk.
Jika pabrik relatif kecil dan hanya diolah melalui satu tahap satu tarip untuk seluruh pabrik.
Jika pabrik relative bear dan mengolah produk melalui beberapa tahapan departemenisasi tarip BOP
B. Seberapa jauh manajemen ingin mengendalikan BOP
Langkah-langkah penentuan dan penggunaan satu tarip untuk seluruh pabrik:
1. Penentuan Besarnya Tarip BOP
a. Penentuan budget BOP
b. Penentuan dasar pembebanan dan tingkta kapasitas
c. Perhitungan tarip BOP
2. Pembebanan BOP kepada Produk / Pesanan
BOP b = KS x T
BOP b = BOP dibebankan
KS = Kapasitas Sesungguhnya
T = Tarip BOP (total)
3. Pengumpulan BOP Sesungguhnya
BOP sesungguhnya yang terjadi ditampung dalam rekening BOP sesungguhnya (Debit) dan (Kredit) untuk rekening yang menimbulkan biaya. Rekening BOP sesungguhnya dijumlahkan tiap akhir periode.
4. Perhitungan, Analisa dan Perlakuan Selisih BOP
a. Jika selisih BOP timbul karena ketidaktepatan penentuan tarip BOP, maka selisih BOP akan dialokasikan kembali ke dalam elemen persediaan produk dalam proses, persediaan selesai dan harga pokok penjualan.
b. Jika selisih BOP timbul karena factor efisiensi, selisih BOP diperlakukan langsung ke dalam elemen rugi laba.
MANAJEMEN SDM
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.[1] MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.
Unsur MSDM adalah manusia.
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang mempengaruhi secara lansung sumber daya manusianya.[3]
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas) yang tepat.
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.[4]
Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan
Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and selection)
Persiapan. Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Rekrutmen & Seleksi
- Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification.
- Seleksi tenaga kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.
Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi
- Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation). Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
- Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and protection). Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.
Promosi, Pemindahan dan Pemisahan
- Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan kesempatan yang lebih besar. Demosi, kadang-kadang disebut transfer ke bawah, adalah sebuah jenis transfer meliputi pemotongan pembayaran, hak dan kesempatan.
- Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut downsizing, adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pegawai dari daftar gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius.
- Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan kinerja yang cukup.
- Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pegawai dari organisasi atas inisiatif organisasi atau kemauan pegawai sendiri.
- Pengunduran diri adalah pemisahan pegawai yang telah menyelesaikan masa kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal dengan istilah pensiun.
Selasa, 19 Oktober 2010
TUGAS SOFTSKILL 2 EKONOMI KOPERASI
TUGAS SOFTSKILL II
EKONOMI KOPERASI
Nama : Arief Prasetyo Irawan
Kls : 2eb 18
Npm : 21209364
SOAL :
1. Analisis mengenai SHU!
2. Beri contoh kasus SHU!
JAWAB :
1. PENGERTIAN
Memahami SHU Koperasi harus diawali dengan pemahaman pemahaman istilah akuntansi koperasi terlebih dahulu.
SHU total kopersi adalah sisa hasil usaha yang terdapat pada neraca atau laporan laba rugi kopersi setelah pajak (profit after tax). Informasi ini diperoleh dari neraca ataupun laporan laba-rugi koperasi.
Sisa hasil usaha merupakan pendapatan yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi dengan biaya dapat dipertanggungjawabkan, penyusutan, kewajiban lainnya termasuk pajak dan zakat yang harus dibayarkan dalam tahun buku yang bersangkutan.
Transaksi anggota merupakan aktivitas ekonomi (jual-beli barang atau jasa), antara anggota terhadap koperasinya. Anggota koperasi dalam hal ini adalah sebagai pemakai ataupun pelanggan koperasi. Kita dapat melihat Informasi ini dari pembukuan (buku penjualan dan pembelian) koperasi ataupun dari buku transaksi usaha anggota.
Partisipasi modal adalah kontribusi anggota dalam memberi modal koperasinya. Anggota dalam hal ini bertindak sebagai pemilik koperasi. Modal anggota disetorkan yaitu dalam bentuk simpanan pokok, simpanan wajib, simpanan sukarela dan simpanan lainya. Informasi mengenai hal ini didapat dari buku simpanan anggota.
Omzet atau volume usaha adalah total nilai penjualan atau penerimaan dari barang dan atau jasa pada suatu periode waktu tertentu tahun buku yang bersangkutan.
PEMBAGIAN SHU
Bagian (pesentase) SHU untuk simpanan anggota adalah SHU yang diambil dari SHU bagian anggota, yang ditujukan untuk jasa modal anggota.
Pembagian SHU mengacu kepada prisip-prinsip koperasi yang menyebutkan bahwa, pembagian SHU dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya partisipasi ekonomi masing-masing anggota. Dasar hukum koperasi Indonesia tetang pembagian SHU anggota koperasi adalah pasal 5, ayat 1; UU no. 25 tahun 1992 tentang perkoperasian yang dalam penjelasanya menyatakan bahwa, ” pembagian SHU kepada anggota dilakukan tidak semata-mata berdasarkan modal yang dimiliki seorang dalam koperasi,m tetapi juga berdasarkan perimbangan jasa usaha anggota terhadap koperasi. Ketentuan ini merupakan perwujudan kekeluargaan dan keadilan”.
SHU koperasi dibagikan kepada anggota koperasi berdasarkan dari dua kegiatan ekonomi koperasi yang dilakukan oleh anggota sendiri, yaitu:
1. SHU atas jasa modal
Pembagian ini juga sekaligus mencerminkan anggota sebagai pemilik ataupun investor, karena jasa atas modalnya (simpanan) tetap diterima oleh koperasinya sepanjang koperasi terssebut menghasilkan SHU pada tahun buku yang bersangkutan.
2. SHU atas jasa usaha
Jasa ini menegaskan bahwa anggota koperasi selain pemilik juga sebagai pemakai atau pelanggan.
Secara umum SHU koperasi dibagi sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan pada anggaran dasar / anggaran rumah tangga koperasi sebagai berikut.
1. ٠ Cadangan koperasi
2. ٠ Jasa anggota
3. ٠ Dana pengurus
4. ٠ Dana karyawan
5. ٠ Dana pendidikan
6. ٠ Dana sosial
7. ٠ Dana untuk pembangunan lingkungan.
Menurut Hiro Tugiman (1999) bahwa pembagian SHU bila diikhtisarkan sebagai berikut :
SHU- Anggota
a. Anggota.
b. Cadangan koperasi.
c. Dana pengurus.
d. Dana pegawai/karyawan.
e. Dana pendidikan koperasi.
f. Dana pembangunan daerah kerja.
g. Dana sosial.
SHU-Non Anggota
a. Anggota.
b. Cadangan koperasi.
c. Dana pengurus.
d. Dana pegawai/karyawan.
e. Dana pendidikan koperasi.
f. Dana pembangunan daerah kerja.
g. Dana sosial.
Berdasarkan pembagian SHU yang dikemukakan di atas, maka pembagian SHU hanya dibagikan kepada anggota dan tidak dibagikan untuk non anggota.
Ada 2 (dua) macam jasa yang merupakan hak anggota dalam SHU yaitu sebagai berikut :
1. Jasa usaha yang terdiri dari penjualan dan pembelian sesuai dengan jenis usaha koperasinya.
a. Perhitungan jasa penjualan
Pembagian jasa penjualan kepada masing-masing anggota didasarkan atas perbandingan penjualan yang dilakukan.
Rumus :
b. Perhitungan jasa pembelian
Pembagian jasa pembelian kepada masing-masing anggota tidak berbeda dengan pembagian jasa penjualan.
Rumus :
2. Jasa Simpanan (modal)
Pembagian jasa modal kepada anggota yang didasarkan oleh besarnya simpanan pokok dan simpanan wajib masing-masing anggota. Kecuali bunga simpanan sukarela, jangka waktu dan tingkat bunga. Perhitungan pembagian jasa simpanan wajib dan simpanan pokok kepada masing-masing anggota didasarkan atas perbandingan simpanan yang dilakukan.
Rumus :
Untuk menghitung bunga simpanan sukarela, maka koperasi tidak memandang apakah koperasi menderita rugi. Besarnya bunga tergantung oleh beberapa simpanan, jangka waktu, dan tingkat bunga.
LANDASAN HUKUM SHU
Pembagian Sisa Hasil Usaha(SHU) berdasarkan Pasal 41 UU No. 25/1992 adalah Sejumlah uang yang di peroleh dari penyisihan SHU yang di maksudkan untuk menutup modal sendiri dan untuk menutup kerugian bila di perlukan.
Jumlah bagian SHU yang akan di sisihkan untuk cadangan di tentukan dalam anggaran dasar koperasi. Contoh: IKPN dalam Anggaran Dasarnya yang berdasarkan UU No.12/1967 menetukan 25% dari SHU yang di peroleh dari usaha anggota di sisihkan untuk cadangan, sedangkan SHU yang bukan berasal dari usaha yang berdasarkan UU No.25/1992, dimana dalam pembagian SHU tidak membedakan antara SHU yang di usahakan oleh anggota dan bukan anggota, ditentukan 30% dari SHU di sisihkan untuk cadangan.
Perbedaan Sumber perolehan SHU tersebut, dinyatakan secara jelas dalam UU No.12/1967 tentang pokok-pokok perkoperasian pasal 34 ayat 2: “SHU berasal dari usaha yang diselenggarakan untuk anggota dan juga bukan anggota”. Pembagian SHU yang mendasarkan pada perbedaan perolehannya tersebut tidak di temukan lagi dalam UU No.25/1992.
PENGURUS SHU
Pengurus Koperasi dipilih dari dan oleh anggota dalam Rapat Anggota.
Persyaratan untuk dapat dipilih menjadi Pengurus sebagai berikut :
mempunyai kemampuan pengetahuan tentang perkoperasian, kejujuran, loyal dan berdedikasi terhadap koperasi;
mempunyai keterampilan kerja dan wawasan usaha serta semangat kewirausahaan;
sudah menjadi anggota Koperasi sekurang-kurangnya 3 (tiga) tahun kecuali pada saat pendirian koperasi;
antara Pengurus tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga;
belum pernah terbukti melakukan tindak pidana apapun,terlibat organisasi terlarang seperti diatur dalam Anggaran Rumah Tangga.
Pengurus dipilih untuk masa jabatan 4(empat) tahun.
Anggota Pengurus yang telah diangkat dicatat dalam Buku Daftar Pengurus.
Anggota Pengurus yang masa jabatannya telah berakhir dapat dipilih kembali untuk masa jabatan berikutnya, apabila yang bersangkutan berprestasi bagus dalam mengelola koperasi.
Sebelum melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai Pengurus, harus terlebih dahulu mengucapkan sumpah atau janji didepan Rapat Anggota.
Tata cara pemilihan pengangkatan, pemberhentian dan sumpah Pengurus diatur dan ditetapkan*dalam Anggaran Rumah Tangga.
2. KASUS SHU
1.Sebuah koperasi "SUMBER LANGGENG" yang jumlah simpanan pokok dan simpanan wajib anggotanya sebesar Rp 100.000.000,- menyajikan perhitungan laba rugi singkat pada 31 Desember 2001 sebagai berikut :
(hanya untuk anggota):
Penjualan Rp 460.000.000,-
Harga Pokok Penjualan Rp 400.000.000,-
Laba Kotor Rp 60.000.000,-
Biaya Usaha Rp 20.000.000,-
Laba Bersih Rp 40.000.000,-
Berdasarkan RAT, SHU dibagi sebagai berikut:
_ Cadangan Koperasi 40%
_ Jasa Anggota 25%
_ Jasa Modal 20%
_ Jasa Lain-lain 15%
Buatlah:
a. Perhitungan pembagian SHU
b. Jurnal pembagian SHU
c. Perhitungan persentase jasa modal
d. Perhitungan persentase jasa anggota
e. Hitung berapa yang diterima Bapak Anton (seorang anggota koperasi) jika jumlah simpanan pokok dan simpanan wajibnya Rp 500.000,- dan ia telah berbelanja
di koperasi Sumber Langgeng senilai Rp 920.000,-
JAWABAN
a. Perhitungan pembagian SHU
Keterangan SHU Rp 40.000.000,-
Cadangan Koperasi 40% Rp 16.000.000,-
Jasa Anggota 25% Rp 10.000.000,-
Jasa Modal 20% Rp 8.000.000,-
Jasa Lain-lain 15% Rp 6.000.000,-
Total 100% Rp 40.000.000,-
b. Jurnal
SHU Rp 40.000.000,-
Cadangan Koperasi Rp 16.000.000,-
Jasa Anggota Rp 10.000.000,-
Jasa Modal Rp 8.000.000,-
Jasa Lain-lain Rp 6.000.000,-
c.Persentase jasa modal = (Bagian SHU untuk jasa modal : Total modal) x 100%
= (Rp 8.000.000,- : Rp 100.000.000,-) x 100% = 8%
Keterangan:- Modal koperasi terdiri dari simpanan pokok dan simpanan wajib
- Simpanan sukarela tidak termasuk modal tetapi utang
d. Persentase jasa anggota = (Bagian SHU untuk jasa anggota : Total Penjualan Koperasi)x 100%
= (Rp 10.000.000,- : Rp 460.000.000,-) x 100% = 2,17%
Keterangan: - perhitungan di atas adalah untuk koperasi konsumsi
- untuk koperasi simpan pinjam, total penjualan diganti dengan total pinjaman
e. Yang diterima Bapak Anton:
- jasa modal = (Bagian SHU untuk jasa modal : Total modal) x Modal Bapak Anton
= (Rp 8.000.000,- : Rp 100.000.000,-) x Rpo 500.000,- = Rp 40.000,-
- jasa anggota = (Bagian SHU untuk jasa anggota : Total Penjualan Koperasi)x Pembelian Bapak Anton
= (Rp 10.000.000,- : Rp 460.000.000,-) x Rp 920.000,- = Rp 20.000,-
Jadi yang diterima Bapak Anton adalah Rp 40.000,- + Rp 20.000,- = Rp 60.000,-
Kamis, 07 Oktober 2010
ARTI, KASUS DAN PENYELESAIAN BIDANG EKONOMI KOPERASI
TUGAS SOFTSKILL
EKONOMI KOPERASI
Nama : Arief Prasetyo Irawan
Kls : 2eb 18
Npm : 21209364
SOAL :
1. Apa itu ekonomi koperasi menurut Anda ?
2. Cari tahu tentang kasus dalam koperasi (2 contoh) dan cara penyelesaiannya!
JAWABAN :
1. Menurut saya, jika membahas mengenai arti ekonomi koperasi, koperasi merupakan singkatan dari kata co/ ko dan operasi atau koperasi adalah suatu kumpulan orang – orang yang bekerja sama demi kesejahteraan bersama, dan bukan merupakan konsentrasi modal. Berdasarkan Undang – Undang Pokok Perkoperasian Nomor 12 tahun 1967 yang disahkan pada tanggal 18 Desember 1967. Koperasi Indonesia diartikan sebagai :
Organisasi ekonomi rakyat yang berwatak sosial, beranggotakan orang – orang atau badan – badan hukum. Koperasi yang merupakan tata susunan ekonomi sebagai usaha bersama berdasarkan atas azas kekeluargaan dan kegotong - royongan.
Dan berikut merupakan landasan – landasan koperasi Indonesia yang melandasi aktivitas koperasi di Indonesia :
§ Landasan Idiil = Pancasila
§ Landasan mental = setia kawan dan kesadaran diri sendiri
§ Landasan structural dan gerak = UUD 1945 pasal 33 ayat 1
Dalam penjelasan UUD pasal 33, dikemukakan bahwa asas yang dimiliki koperasi :
1. Asas Demokrasi Ekonomi
2. Asas Kekeluargaan
3. Asas Kebersamaan
4. Asaas Keadilan Sosial
Dua macam koperasi :
1. Koperasi Sosial, yaitu koperasi yang dilakukan berdasar tolong-menolong baik untuk kepentingan umum maupun pribadi.
2. Koperasi Ekonomi, yaitu koperasi yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa.
Menurut saya, koperasi di Indonesia dimaksudkan untuk menampung kegiatan perekonomian pada tingkat lapisan bawah yang masih merupakan bagian terbesar dari rakyat Indonesia. Untuk melancarkan kegiatan – kegiatan mengembangkan lapisan bawah tersebut, pada awal tahun 1978 telah dikeluarkan Instruksi Presiden Nomor 2 tahun 1978 tentang Badan Usaha Unit Desa (BUUD) dan Koperasi Unit Desa (KUD). Sasaran Instruksi Presiden tersebut (yang menggantikan Instruksi Presiden Nomor 4 tahun 1973) adalah pembangunan ekonomi pedesaan. Diharapkan BUUD dan KUD dapat menjadi wadah utama kegiatan – kegiatan ekonomi pedesaan yang dimiliki dan diatur sendiri oleh seluruh warga desa untuk keperluan mereka serta untuk pembangunan pedesaan. Apabila maksud tersebut dapat tercapai, maka produksi dapat ditingkatkan, kesempatan kerja lebih besar dan distribusi pendapatan lebih merata.
Selain itu, Koperasi bertujuan memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, serta ikut membangun tatanan perekonomian nasional, dalam rangka mewujudkan masyarakat yang maju, adil dan makmur berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Namun agar tujuan tersebut tercapai, setiap anggota – anggota yang menjalankannya harus aktif memajukan koperasi dan rajin menghadiri rapat kerja untuk memecahkan persoalan secara bersama – sama. Karena semakin besar usaha koperasi dapat menimbulkan persoalan – persoalan yang lebih besar pula.
Struktur Organisasi Koperasi :
Rapat Anggota
Pengurus
Manajer
Bid. Keuangan Bid. Pemasaran Bid. Produksi Bid. Administrasi
Dalam hal ini, rapat anggota memiliki wewenang untuk menentukan kebijaksanaan umum, sedangkan pelaksanaannya dilakukan oleh pengurus koperasi. Kerja para pengurus ini sangat menentukan berhasil atau gagalnya usaha – usaha sebuah koperasi. Sebagaimana peran dan fungsi koperasi Menurut Undang-undang No. 25 tahun 1992 Pasal 4 dijelaskan bahwa fungsi dan peran koperasi sebagai berikut:
· Membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya.
· Berperan serta secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat.
· Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional dengan koperasi sebagai soko-gurunya.
· Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional, yang merupakan usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi.
· Mengembangkan kreativitas dan membangun jiwa berorganisasi bagi para pelajar bangsa.
Sejarah Koperasi Indonesia
Koperasi adalah institusi yang tumbuh atas dasar solidaritas tradisional dan kerjasama antar individu, yang pernah berkembang sejak awal sejarah manusia sampai pada awal “Revolusi Industri” di Eropa pada akhir abad 18 dan selama abad 19, sering disebut sebagai Koperasi Historis atau Koperasi Pra-Industri. Koperasi Modern didirikan pada akhir abad 18, terutama sebagai jawaban atas masalah-masalah sosial yang timbul selama tahap awal Revolusi Industri.
Koperasi merupakan salah satu lembaga ekonomi yang menurut Drs. Muhammad Hatta (Bapak Koperasi Indonesia) adalah lembaga ekonomi yang paling cocok jika diterapkan di Indonesia. Hal ini dikarenakan sifat masyarakat Indonesia yang tinggi kolektifitasannya dan kekeluargaan.Tapi sayangnya lembaga ekonomi ini malah tidak berkembang dengan pesat di negara Republik Indonesia ini. Kapitalisme berkembang dengan pesat dan merusak sendi-sendi kepribadian bangsa tanpa berusaha untuk memperbaikinya. Sehingga jurang kesenjangan sosial semakin lebar dan tak teratasi lagi. Gerakan koperasi digagas oleh Robert Owen (1771–1858), yang menerapkannya pertama kali pada usaha pemintalan kapas di New Lanark, Skotlandia.
Gerakan koperasi ini dikembangkan lebih lanjut oleh William King (1786–1865) – dengan mendirikan toko koperasi di Brighton, Inggris. Pada 1 Mei 1828, King menerbitkan publikasi bulanan yang bernama The Cooperator, yang berisi berbagai gagasan dan saran-saran praktis tentang mengelola toko dengan menggunakan prinsip koperasi. Koperasi akhirnya berkembang di negara-negara lainnya. Di Jerman, juga berdiri koperasi yang menggunakan prinsip-prinsip yang sama dengan koperasi buatan Inggris. Koperasi-koperasi di Inggris didirikan oleh Charles Foirer, Raffeinsen, dan Schulze Delitch. Di Perancis, Louis Blanc mendirikan koperasi produksi yang mengutamakan kualitas barang. Koperasi diperkenalkan di Indonesia oleh R. Aria Wiriatmadja di Purwokerto, Jawa Tengah pada tahun 1896. Dia mendirikan koperasi kredit dengan tujuan membantu rakyatnya yang terjerat hutang dengan rentenir.
Koperasi tersebut lalu berkembang pesat dan akhirnya ditiru oleh Boedi Oetomo dan SDI.
2. Kasus SHU
1.Sebuah koperasi "SUMBER LANGGENG" yang jumlah simpanan pokok dan simpanan wajib anggotanya sebesar Rp 100.000.000,- menyajikan perhitungan laba rugi singkat pada 31 Desember 2001 sebagai berikut :
(hanya untuk anggota):
Penjualan Rp 460.000.000,-
Harga Pokok Penjualan Rp 400.000.000,-
Laba Kotor Rp 60.000.000,-
Biaya Usaha Rp 20.000.000,-
Laba Bersih Rp 40.000.000,-
Berdasarkan RAT, SHU dibagi sebagai berikut:
_ Cadangan Koperasi 40%
_ Jasa Anggota 25%
_ Jasa Modal 20%
_ Jasa Lain-lain 15%
Buatlah:
a. Perhitungan pembagian SHU
b. Jurnal pembagian SHU
c. Perhitungan persentase jasa modal
d. Perhitungan persentase jasa anggota
e. Hitung berapa yang diterima Bapak Anton (seorang anggota koperasi) jika jumlah simpanan pokok dan simpanan wajibnya Rp 500.000,- dan ia telah berbelanja
di koperasi Sumber Langgeng senilai Rp 920.000,-
JAWABAN
a. Perhitungan pembagian SHU
Keterangan SHU Rp 40.000.000,-
Cadangan Koperasi 40% Rp 16.000.000,-
Jasa Anggota 25% Rp 10.000.000,-
Jasa Modal 20% Rp 8.000.000,-
Jasa Lain-lain 15% Rp 6.000.000,-
Total 100% Rp 40.000.000,-
b. Jurnal
SHU Rp 40.000.000,-
Cadangan Koperasi Rp 16.000.000,-
Jasa Anggota Rp 10.000.000,-
Jasa Modal Rp 8.000.000,-
Jasa Lain-lain Rp 6.000.000,-
c.Persentase jasa modal = (Bagian SHU untuk jasa modal : Total modal) x 100%
= (Rp 8.000.000,- : Rp 100.000.000,-) x 100% = 8%
Keterangan:- Modal koperasi terdiri dari simpanan pokok dan simpanan wajib
- Simpanan sukarela tidak termasuk modal tetapi utang
d. Persentase jasa anggota = (Bagian SHU untuk jasa anggota : Total Penjualan Koperasi)x 100%
= (Rp 10.000.000,- : Rp 460.000.000,-) x 100% = 2,17%
Keterangan: - perhitungan di atas adalah untuk koperasi konsumsi
- untuk koperasi simpan pinjam, total penjualan diganti dengan total pinjaman
e. Yang diterima Bapak Anton:
- jasa modal = (Bagian SHU untuk jasa modal : Total modal) x Modal Bapak Anton
= (Rp 8.000.000,- : Rp 100.000.000,-) x Rpo 500.000,- = Rp 40.000,-
- jasa anggota = (Bagian SHU untuk jasa anggota : Total Penjualan Koperasi)x Pembelian Bapak Anton
= (Rp 10.000.000,- : Rp 460.000.000,-) x Rp 920.000,- = Rp 20.000,-
Jadi yang diterima Bapak Anton adalah Rp 40.000,- + Rp 20.000,- = Rp 60.000,-
Permasalahan Makroekonomi (Ekonomi Politik).
Tidak banyak negara yang memiliki “Departemen Koperasi” (Depkop). Indonesia adalah satu dari sedikit negara tersebut.
Hal itu terjadi karena adanya kontradiksi akut dalam pemahaman koperasi. Secara substansial koperasi adalah gerakan rakyat untuk memberdayakan dirinya. Sebagai gerakan rakyat, maka koperasi tumbuh dari bawah (bottom-up) sesuai dengan kebutuhan anggotanya. Hal itu sangat kontradiktif dengan eksistensi Depkop. Sebagai departemen, tentu Depkop tidak tumbuh dari bawah, ia adalah alat politik yang dibentuk oleh pemerintah. Jadi, Depkop adalah datang “dari atas” (top-down). Karena itu, lantas dalam menjalankan operasinya, Depkop tetap dalam kerangka berpikir top-down. Misalnya dalam pembentukan koperasi-koperasi unit desa (KUD) oleh pemerintah. Padahal, rakyat sendiri belum paham akan gunanya KUD bagi mereka, sehingga akhirnya KUD itu tidak berkembang dan hanya menjadi justifikasi politik dari pemerintah agar timbul kesan bahwa pemerintah telah peduli pada perekonomian rakyat, atau dalam hal ini khususnya koperasi.
Hal lain yang menandakan kontradiksi akut itu, adalah pada usaha Depkop (dan tampaknya masih terus dilanjutkan sampai saat ini oleh kantor menteri negara koperasi) untuk “membina” gerakan koperasi. Sungguh saya tidak mengerti mengapa istilah “membina” tersebut sangat digemari oleh para pejabat pemerintahan. Sekali lagi, koperasi adalah gerakan rakyat yang tumbuh karena kesadaran kolektif untuk memperbaiki taraf hidupnya. Karena itu penggunaan kata (atau malah paradigma) “membina” sangatlah tidak tepat dan rancu. Koperasi tidak perlu “dibina”, apalagi dengan fakta bahwa “pembinaan” pemerintah selama ini tidak efektif. Yang diperlukan koperasi adalah keleluasaan untuk berusaha; untuk akses memperoleh modal, pangsa pasar, dan input (bahan baku).
Langganan:
Postingan (Atom)