Cerpen be your self
Hoam ngantuk, ku baringkan kepalaku di meja sekolah , tiba-tiba Yoana sahabat baikku datang , seperti biasa tiap pagi dia selalu curhat ke aku tentang cowo yang dia suka , “Jes loe tau ga ? “ “ga gue ga tau “ “tau ga cih lu jes, Roni , Roni Jes, kemaren gue smsan sama dia“ “oh , terus gmana ?” sebenernya dalam hati gue , apa bangganya Cuma smsan doank yah tapi gue seneng kalo Yoana seneng “Jes lu ga pernah ngerasaain cih kalo orang yang lu suka tuh respect ke lu, coba jes lu bayangin deh” “duh plc deh na, ah spele deh mending maen game deh di HP“ “ya lah Jes gue tao loe kok, Cuma gue tuh smsan ma dia , dia tuh tau Jes gue Yoana anak 8.2 gue seneng aja, dia tau gue yang sebenernya hhahahaha”. Kringg ga kerasa bel masuk pun berbunyi , huft plajaran pertama plajaran bu Tuti plajaran IPS is boring , kutatapkan kepalaku ke jendela kelas , ga tau kenapa gue liat seorang cowo maen bola basket di halaman sekolah , dengan rambut cepak, dan memakai seragam basket gue ga bisa berhenti tuk mandang dia terus, sampe-sampe bu Tuti ngomong ga gue dengerin, hati gue and bibir gue juga rasanya ga bisa lepas tersenyum apa mungkin ? apa mungkin gue ngerasain yang namanya jatuh cinta ? kringg bel istirahatpun berbunyi gue curhat ke Yoana mungkin aneh bagi Yoana karna dia sangat tau gue, gue gak pernah seumur-umur ngerasain suka or kagum ma cowo dia juga tau gue anaknya cuek banget,gue Tanya ke Yoana “na, “ “mm ape ?” yoana sambil sibuk makan somaynya “na?” “nyam nyam nyam ape cih Jes?” “ na kalo misalkan kita ngeliatin seseorang sampe-sampe pekerjaan kita yang lain ga diperhatiin trus kita senyum-senyum sendiri tu tandanya apa na?” “oh itu mm ngeliatin dalam arti apa dulu ni?””gue juga ga tau “ “ehek , hah? Lu? Lu gi suka sama seseorang ?” “ gue ga ngerti juga “ akhirnya gue critain semua dari awal sampe akhir “hhahha” suara keras tertawanya yoana “ maybe lu suka ama dia kali” “ hah? Masa?” “ hhaha ia gpp Jes gue lega akhirnya lu masih suka ma cowo “ “hhu dasar lu” “btw siapa cih cowo yang bisa buat lu gini hhahah” pas gue liat jendela gak taunya dia muncul lagi dengan bola basketnya “na ,na itu lu liat cowo yang lagi megang bola basket “ “mana ?” tengok kepala Yoana keluar jendela “mana ?” “itu loh !” “oh itu ,yang rambutnya cepak itu cih gue kenal namanya Andi dia anak 9.2 “ “hah? Kok lu bisa tau ?” ia lah dia kan anggota OSIS kale” “ hah? Masa ceh ? kok gue ga tau ya ?” “ yah cp deh, eh lu mau nopenya ga?” “ lu ada mang ?” “ga cih kita minta ka Cynthia aja , dia mantannya Andi “ “ ga ah gue takut, kenapa harus ke Cynthia coba ? “ Tanyaku “ dah ci ntar gue temenin, masalahnya yang tau nope dia tuh Cuma orang-orang terdekatnya aja lu mau minta ke temen-temennya yang cowo-cowo itu? Gue cih mending sama ka Cynthia “ ga kerasa dah bel masuk , rasanya Cuma bayang-bayang Andi doank yang dipikiran gue, krinnnggggg bel pulang tapi kenapa gue ngerasa apa mungkin seorang Jesica bisa deket sama Andi ? dia cakep, OSIS siapa yang gak kenal dia bisa diitung pake jari termaksud gue ya gue anaknya emang cuek banget, sedangkan gue ? apa ? gue kebalikan dari Andi ,muka gue juga ga cantik tapi Yoana selalu nguatin gue disaat gue minder gini dia selalu bilang Be Your Self. Tapi mungkin yang bikin gue lebih minder ternyata Andi lagi suka sama temen sekelas gue namanya Lolita, dia cantik, putih , rambutnya hitam lebat,tajir , banyak banget cowo-cowo yang suka sama dia, hem secara fisik beda banget sama gue, tapi sayang sifatnya Lolita yang blagu, judes and sombong itu ngebuat cowo-cowo yang suka sama dia harus pikir panjang buat suka sama dia sebenernya Lolita tau Andi suka ma dia Cuma dia sok jual mahal banget sama Andi .
Pagi-pagi di sekolah gue and Yoana kekelas 9.1 kekelas ka Cynthia , dengan beraninya Yoana bilang “ka Cynthia aku boleh minta nope ka Andi ga?” “buat apa?” ini ka ada urusan OSIS “ dengan rasa tidak curiga ka Cynthia langsung ngasih betapa senengnya gue , sesampenya dirumah gue coba buat sms dia pake nope sekali buang gue bilang “ ka Andi bukan ?” dia jawab “ia, maaf ini siapa ya?” huh karna sangking geroginya gue sampe boong gue gak ngaku kalo gue Jesica “ini Sari“ “Sari mana?” “Sari anak persada “ “loh tau nope gue dari siapa?” dari temen gue anak yaperti , namanya Thomas, lu kenal Thomas?” aduh begonya gue, padahal gue ga tau di yaperti ada yang namanya Thomas pa ga huh, Andi bales “Thomas? sapa toh ?” “ada lah dia anak yaperti “ aduh begonya gue mpe ngomong gitu , untung aja Andi bukan tipe anak yang penasaran gitu pas malem-malemnya gue telpon-telponnan sama Andi seneng banget gue dia bilang gue asyik orangnya tapi sayang Andi ga tau kalo sebernya gue itu Jesica bukan Sari.
Besoknya gue cerita ke Yoana , gue bilang nama gue Sari skul di persada and tau nopenya dari Thomas, and Yoana ngomong ke gue “hah? Jes lu tuh mau deket ma dia pa ga cih ? lu jdi orang lain disitu , berusaha lu deketma dia tuh sebagai Jesica donk, percuma lu deket sama dia tapi jadi orang lain” “mm lu bener ci na, Cuma gue takut dia ga mau deket ma gue kalo gue sebagai Jesica “ yoana bilang “ Jes seandainya dia ga mau deket sama lo karna lo tuh Jesica berarti dia tuh orangnya jahat Jes , kita disitu bisa tau “, disitu gue bingung banget gimana caranya biar gue deket sama dia tapi sebagai diri gue sendiri, akhirnya gue sms dia bilang “ndi, lu kenal Jesica anak yaperti kelas 8.2 ?” beberapa jam kemudian Andi baru bales “maaf baru bales tadi gue latihan basket, Jesica anak 8.2?ga gue ga tau emang kenapa?” “ah lu mah sebagai kk kelas gmana cih ade kelas sendiri gatau, katanya pentolan ?gue aja tau lu mpe bosen gue liat muka lu wkwkw “ prasaan gue ga enak pas ngomong gitu gue takut dia ga mau bales tapi dia orangnya baik banget dia ga pernah pandang buluh kalo bergaul tapi akhirnya dia bales “mang lu dah pernah liat gue ?mang ada apa dengan Jesica? “ “udah lah mpe bosen . dia temen gue juga dia tuh suka tau sama lu, lu mau nopenya ga? “ “hah? Suka sama gue? “ “ia ah payah loe, loe mau gue kenalin ke Jesica ga? “ Andi bales “ga ah gue kan ga kenal sama dia” “ya iyalah makanya biar lu tuh kenal ma Jesica “ akhirnya dia mau nope gue, gue slalu crita ke yoana tiap gue selese contec-contecan ma dia Yoana ngedukung gue banget buat deket ma andi.
Ga nyangka besok paginya dia sms gue gini “ ni jesica ya boleh knalan ga?” gue jawab “ SKSD banget ci, sapa ci lu?” terpaksa gue jawab kasar supaya Andi ga curiga kalo sebernya gue tau itu Andi yang sms, pas gue sms gitu gak taunya dia sms Sari bilang “ Ah temen lu tuh ci Jesica orangnya jutek banget ga jadi deh “ duh dengan bingungnya gue bilang “ga kok dia emang gitu kalo ada nope nyasar “ akhirnya dia coba sms gue lagi, ga nyangka gue bisa deket selang seminggu smsan sama dia malah kita sering banget telp-telponan tiap malem dia bilang sifat gue mirip sama Sari anaknya asyik huh lagi-lagi Sari hahaha , sampe-sampe temen skul gue pada ngecengin gue ma Andi , akhirnya Andi pnasaran ma gue and dia datengin kelas gue , gue sempet deg-degan waktu dia sms gue bilang mau kekelas gue tapi ternyata kegerogian gue ilang juga dia anaknya asyik sampe-sampe gue ketawa-ketawa sama dia pas dikantin ,ga nyangkanya Andi cerita privacinya dia ke gue ,dia bilang cuma gue yang tau tentang paitnya keluarga dia kasian bokapnya dah meninggal dia ditinggal waktu dia umur 3 tahun dan dia hidup bersama ibu dan keempat kakaknya, Ibunya harus banting tulang sendirian buat bisa ngehidupin Andi dan keempat kakaknya, gue sempet ga nyangka gue pikir Andi itu anak yang bruntung bisa dibilang di skul banyak banget yang suka ma Andi gue kaget banget pas gue tau kondisi keluarga Andi yang sebenernya, terkadang uang SPP pun nunggak sampe-sampe karna gue ga tega gue kasih tabungan gue kedia tapi Andi selalu nolak dia ga mau dikasianin selama dia bisa mampu sendiri, gue salut banget sama sikap Andi yang seperti itu, pernah uang SPPnya ilang dia terpaksa minjem ke gue karna dia waktu itu bener-bener takut banget di omelin nyokapnya dia minjem tabungan gue 250.000, tiba-tiba malem-malem lolita sms gue gini “jes mang Andi orang miskin ya?” gue sempet marah Lolita ngomong gitu tentang andi ternyata disitu Lolita suka sama andi , gue sms Andi bilang “ndi, mang lu orang miskin ya?” tiba-tiba andi bales “knapa jes? Lu ngrasa terbebenin karna gue miskin ? gue emang bukan orang kaya jes, sory slama ini gue slalu ngerepotin lu, gue bakal bayar smuanya jadi lu tenang aja jes” gue kaget andi sms gitu ke gue ,gue sempet nangis disitu, gue telpn andi direject gue mau coba jelasin ke dia akhirnya gue coba sms dia gue critain ke dia gue bilang “ga ndi bukan gitu ndi, Lolita sms gue bilang gitu ndi, asal lu tau ndi gue bertemen ama lu bukan karna materi ndi, gue ga pernah mandang lu ndi, terserah ndi lu mau percaya apa ga, tapi karna gue tulus mau jadi temen lu, terserah lu ndi lu mau marah ma gue pa ga” akhirnya dia ga marah lagi ma gue, tapi gue takut Andi jadi sebel ma Lolita, gue bilang ke dia waktu di kantin “ndi Lolita kan suka sama lu ndi, lu mau ga gue kasih nopenya bia lu bisa deket sama dia apalagi kan lu juga tergila-gila ma dia?” ternyata ketakutan gue terbukti andi jadi sebel banget sama Lolita sampe-sampe waktu Lolita nyapa ja Andi diemin ,Andi bilang ke gue “ga ah gue ga mau kenal sama dia, dia emang cantik jes tapi sayang hatinya ga secantik mukanya, mending lu Jes mungkin lu emang gak secantik mukanya Lolita tapi lu anaknya baik“ , ya ampun gue gak nyangka Andi bisa muji gue kaya gitu, akhirnya Andi minta gue ganti topic akhirnya kita ganti topic pas itu dia buatin gue FB pake hpnya , gue seneng banget gue bisa deket sama dia gue bisa ketawa-ketawa sama dia apalagi pulang sekolah dia ngajakin gue ke warnet, tapi karna gue rada takut berduan doang sama dia jadi gue alasan aja gue ga bisa apalagi rumah gue jauh dan pulang sekolah sore, setiap di kelas gue slalu curhat ke Yoana dia seneng banget denger crita gue , gue terima kasih banget sama Yoana berkat Yoana yang selalu bilang ke gue , gue harus jadi diri gue sendiri kalo Yoana ga bilang gitu mungkin gue deket sama Andi bukan sebagai diri gue melainkan jadi orang lain .
Minggu, 07 November 2010
BIAYA OVERHEAD PABRIK ( BOP )
BIAYA OVERHEAD PABRIK ( BOP )
BOP Tarip Tunggal
BOP metode harga pokok pesanan adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan Baku ( BB ) dan Biaya Tenaga Kerja Langsung ( BTKL ), elemennya: Biaya Bahan Penolong ( BBP ), Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung ( BTKTL ), penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
BOP metode harga pokok proses adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan ( BB ), dan Biaya Tenaga Kerja ( BTK ), elemennya: biaya penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
Penggolongan BOP atas dasar tingkah laku Biaya;
1. Biaya Tetap; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya tetap konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan / aktivitas sampai tingkat tertentu.
• Pada biaya tetap, biaya satuan berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, makin tinggi volume kegiatan makin rendah biaya satuan, dan sebaliknya.
• Contoh BOP tetap: biaya asuransi pabrik, biaya penyusutan aktiva tetap, gaji staff pabrik dan mandor.
2. Biaya Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan makin besar volume kegiatan makin besar pula jumlah total biaya variable, dan sebaliknya.
• Pada biaya variable, biaya satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan (konstan)
• Contoh BOP variable, misalnya: BBP, sebagian BTKTL, BB, dll biaya overhead variable.
3. Biaya Semi Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Makin besar volume kegiatan makin besar jumlah total biaya, makin kecil volume kegiatan makin kecil pula jumlah total biaya, tapi perubahannya tidak sebanding.
• Pada biaya semi variable, biaya satuan berubah terbalik dihubungkan perubahan volume tapi sifatnya tidak sebanding sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, makin tinggi volume kegiatan rendah biaya satuan, makin rendah volume kegiatan makin tinggi biaya satuan.
• Contoh BOP semi Variabel, misalnya: biaya pembangkit listrik, biaya reparasi dan pemeliharaan, biaya pengobatan karyawan pabrik.
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penentuan tarip BOP:
1. Dasar yang dipakai untuk membebankan BOP kepada produk, yang lazim:
A. Satuan Produksi
T = BBOP / BP
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BP = Budget produksi dalam periode yang bersangkutan
Kebaikan:
- Sederhana dan mudah dipakai
- Cocok untuk perusahaan yang menghasilkan satu macam produk
- Membebankan BOP secara langsung kepada produk
Kelemahan:
- Bila setiap satuan produk tidak menikmati kapasitas pabrik yang sama dasar ini sifatnya tidak adil.
- Bila perusahaan menghasilkan beberapa macam produk metode satuan produksi harus dimodifikasi dengan dasar tertimbang / dasar nilai (point)
B. Biaya Bahan Baku
T = (BBOP/BBBB) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBBB = Budget BBB periode yang bersangkutan
Misalnya:
Tahun 1999 BBOP Rp. 300.000, BBBB Rp 500.000, besarnya tarip BOP: (Rp 300.000/Rp 500.000) x 100% = 60% dari BBB.
Bila suatu produk menikmati BBB Rp 20.000, akan dibebani BOP = Rp 20.000 x 60% = Rp 12.000,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai untuk digunakan apabila ada kerolasi (hubungan) yang erat antara elemen BOP dengan BBB.
Kelemahan:
- Pemakaiannya terbatas, BOP tidak selalu berhubungan erat dengan BBB
- Mutu Bahan Baku yang dipakai tidak selalu sama
- Tidak adil bila ada produk yang mengkonsumsi Bahan Baku di semua proses, tapi ada produk yang hanya mengkonsumsi Bahan Baku pada proses tertentu saja.
C. Dasar BTKL
T = (BBOP/BBTKL) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBTKL = Budget BTKL periode yang bersangkutan
Misalnya, BBOP tahun 1999 Rp 300.000, BBTKL Rp 400.000, Tarip BOP = (Rp 300.000/Rp 400.000) x 100% = 75% dari BTKL
Bila produk yang menikmati BTKL Rp 15.000 BOP yang dibebankan = Rp 15.000 x 75% = Rp 11.250,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai dengan perusahaan dimana BOP mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Sesuai untuk perusahaan yang membayar upah langsung dengan tarip yang sama untuk pekerjaan yang sama, meskipun dikerjakan oleh karyawan yang berbeda.
Kelemahan:
- Bila BOP tidak mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Tidak dapat digunakan dengan adil tarip TK selalu berubah dari waktu ke waktu
- Produk tertentu yang menggunakan karyawan yang relative ahli umumnya dibayar dengan tarip upah relative tinggi akan menyebabkan BTKL besar dan akibatnya BOP tinggi.
D. Dasar Jam Kerja Langsung
Digunakan untuk menghilangkan kelemahan yang disebabkan tarip upah yang berfluktuasi dari waktu ke waktu dan perbedaan tarip upah karena tingkat keahlian karyawan.
T = BBOP/BJKL
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJKL = Budget Jam Kerja Langsung
Misal, BBOP Rp 300.000, BJKL 40.000 jam, Tarip BOP = ( Rp 300.000 / 40.000 ) = Rp 7,5/jkl
Pesanan / Produk yang menikmati 2000 jam kerja langsung akan dibebani BOP sebesar 2000 x Rp 7,5 = Rp 15.000
E. Dasar Jam Mesin
T = BBOP / BJM
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJM = Budget Jam Mesin
Misal, BJM 30.000 jam, BBOP Rp 300.000 maka tarip BOP = Rp 300.000 / 30.000 jm = Rp 10/jm.
Bila Produk yang menikmati 2000 jam mesin, BOP dibebankan sebesar 2000 x Rp 10,- = Rp 20.000,-.
Kebaikan:
- Membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar BOP mempunyai hubungan yang erat dengan penggunaan mesin.
Kelemahan:
- Tidak dapat membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar elemen BOP tidak berhubungan erat dengan penggunaan mesin
- Sering terdapat mesin yang tidak memiliki pencatat jam mesin secara otomatis / sudah rusak
- Pemakaian dasar ini terbatas pada pabrik / departemen di dalam pabrik yang menggunakan mesin.
F. Dasar Harga Pasar / Nilai Pasar
Hanya dipakai jika perusahaan menghasilkan beberapa jenis produk yang sifatnya merupakan produk bersama.
T = ( BBOP/BPSMP ) x 100% = Persentase BOP dari harga jual.
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BPSMP = Budget Penjualan Semua Macam Produk
Kelemahan:
- BOP yang dimiliki oleh produk tidak selalu proporsional (sebanding) dengan harga jual
G. Dasar Rata-rata Bergerak
Menggunakan data BOP dan kapasitas sesungguhnya selama 1 th sebelumnya :12
TB = BOPSR / KSR
TB = Tarip BOP bulan tertentu
BOPSR = BOP sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya
KSR = Kapasitas sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya.
2. Penentuan Tingkat Kapasitas Yang Digunakan
Apabila Kapasitas naik, tarip biaya turun, produk dibebani BOP yang kecil.
Apabila kapasitas turun, tarip biaya naik, produk dibebani BOP besar.
Kapasitas naik, sulit dicapai oleh pelaksana dan tarip akan turun akibatnya selisih BOP jumlahnya besar dan sifatnya tidak menguntungkan.
Kapasitas turun akan mudah dicapai dan tidak bermanfaat untuk pengendalian biaya, tarip menjadi naik dan akan menimbulkan selisih BOP menguntungkan.
Cara untuk menentukan tinggi rendahnya kapasitas:
a. Kapasitas Teoritis ( Kapasitas Ideal )
Kapasitas produksi suatu departemen / pabrik pada kecepatan penuh tanpa berhenti selama periode tertentu
b. Kapasitas Praktis
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan –hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari dan datangnya dari factor internal perusahaan. Misalnya, karena hilangnya waktu untuk reparasi, waktu tunggu, buruknya mutu BB, keterlambatan datangnya bahan dan supplies, hari-hari libur karyawan, dsb.
c. Kapasitas Normal
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan-hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari baik yang disebabkan oleh factor internal / eksternal perusahaan.
Hambatan eksternal dapat berupa penurunan tingkat penjualan dalam jangka panjang disebabkan karena factor musiman, siklus dan trend.
Kapasitas Normal = kapasitas praktis dikurangi hambatan karena factor eksternal perusahaan.
d. Kapasitas Sesungguhnya Yang Diharapkan
Penentuan besarnya kapasitas didasarkan pada taksiran jumlah produksi sesungguhnya yang diharapkan terjadi untuk periode (th) yang akan datang.
Hanya cocok untuk perusahaan yang tingkat produknya relative stabil (tidak berfluktuasi) dari waktu ke waktu.
3. Diikutsertakan / tidaknya elemen BOP Tetap ke dalam perhitungan tarip.
A. Metode Harga Pokok Penuh
Semua elemen biaya produksi (Tetap / Variabel) diperhitungkan ke dalam harga pokok produk
Tarip BOP BOP variable / BOP tetap diikutsertakan dalam menentukan besarnya budget BOP
T = (BBOPv + BBOPt) / BK
T = Tarip BOP
BBOPv = Budget BOP Variabel
BBOPt = Budget BOP Tetap
BK = Budget Kapasitas
B. Metode Harga Pokok Variabel
Hanya elemen biaya prodsuksi variable yang diperhitungkan ke dalam harga pokok produk. Biaya produksi tetap langsung diakui sebagai biaya waktu yang langsung dimasukkan ke laporan laba rugi.
Tarip BOP hanya BOP variable
T = BBOPv / BK
4. Penggunaan satu tarip / beberapa tarip di dalam produk
Faktor yang mempengaruhi:
A. Tahapan pengolahan produk.
Jika pabrik relatif kecil dan hanya diolah melalui satu tahap satu tarip untuk seluruh pabrik.
Jika pabrik relative bear dan mengolah produk melalui beberapa tahapan departemenisasi tarip BOP
B. Seberapa jauh manajemen ingin mengendalikan BOP
Langkah-langkah penentuan dan penggunaan satu tarip untuk seluruh pabrik:
1. Penentuan Besarnya Tarip BOP
a. Penentuan budget BOP
b. Penentuan dasar pembebanan dan tingkta kapasitas
c. Perhitungan tarip BOP
2. Pembebanan BOP kepada Produk / Pesanan
BOP b = KS x T
BOP b = BOP dibebankan
KS = Kapasitas Sesungguhnya
T = Tarip BOP (total)
3. Pengumpulan BOP Sesungguhnya
BOP sesungguhnya yang terjadi ditampung dalam rekening BOP sesungguhnya (Debit) dan (Kredit) untuk rekening yang menimbulkan biaya. Rekening BOP sesungguhnya dijumlahkan tiap akhir periode.
4. Perhitungan, Analisa dan Perlakuan Selisih BOP
a. Jika selisih BOP timbul karena ketidaktepatan penentuan tarip BOP, maka selisih BOP akan dialokasikan kembali ke dalam elemen persediaan produk dalam proses, persediaan selesai dan harga pokok penjualan.
b. Jika selisih BOP timbul karena factor efisiensi, selisih BOP diperlakukan langsung ke dalam elemen rugi laba.
BOP Tarip Tunggal
BOP metode harga pokok pesanan adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan Baku ( BB ) dan Biaya Tenaga Kerja Langsung ( BTKL ), elemennya: Biaya Bahan Penolong ( BBP ), Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung ( BTKTL ), penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
BOP metode harga pokok proses adalah semua elemen biaya produksi selain Biaya Bahan ( BB ), dan Biaya Tenaga Kerja ( BTK ), elemennya: biaya penyusutan dan amortisasi aktiva tetap pabrik, biaya reparasi dan pemeliharaan aktiva tetap pabrik, biaya listrik dan air pabrik, biaya asuransi pabrik, BOP lain-lain.
Penggolongan BOP atas dasar tingkah laku Biaya;
1. Biaya Tetap; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya tetap konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan / aktivitas sampai tingkat tertentu.
• Pada biaya tetap, biaya satuan berubah berbanding terbalik dengan perubahan volume kegiatan, makin tinggi volume kegiatan makin rendah biaya satuan, dan sebaliknya.
• Contoh BOP tetap: biaya asuransi pabrik, biaya penyusutan aktiva tetap, gaji staff pabrik dan mandor.
2. Biaya Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah secara sebanding dengan perubahan volume kegiatan makin besar volume kegiatan makin besar pula jumlah total biaya variable, dan sebaliknya.
• Pada biaya variable, biaya satuan tidak dipengaruhi oleh perubahan volume kegiatan (konstan)
• Contoh BOP variable, misalnya: BBP, sebagian BTKTL, BB, dll biaya overhead variable.
3. Biaya Semi Variabel; Karakteristik:
• Biaya yang jumlah totalnya berubah sesuai dengan perubahan volume kegiatan, tetapi sifat perubahannya tidak sebanding. Makin besar volume kegiatan makin besar jumlah total biaya, makin kecil volume kegiatan makin kecil pula jumlah total biaya, tapi perubahannya tidak sebanding.
• Pada biaya semi variable, biaya satuan berubah terbalik dihubungkan perubahan volume tapi sifatnya tidak sebanding sampai dengan tingkatan kegiatan tertentu, makin tinggi volume kegiatan rendah biaya satuan, makin rendah volume kegiatan makin tinggi biaya satuan.
• Contoh BOP semi Variabel, misalnya: biaya pembangkit listrik, biaya reparasi dan pemeliharaan, biaya pengobatan karyawan pabrik.
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penentuan tarip BOP:
1. Dasar yang dipakai untuk membebankan BOP kepada produk, yang lazim:
A. Satuan Produksi
T = BBOP / BP
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BP = Budget produksi dalam periode yang bersangkutan
Kebaikan:
- Sederhana dan mudah dipakai
- Cocok untuk perusahaan yang menghasilkan satu macam produk
- Membebankan BOP secara langsung kepada produk
Kelemahan:
- Bila setiap satuan produk tidak menikmati kapasitas pabrik yang sama dasar ini sifatnya tidak adil.
- Bila perusahaan menghasilkan beberapa macam produk metode satuan produksi harus dimodifikasi dengan dasar tertimbang / dasar nilai (point)
B. Biaya Bahan Baku
T = (BBOP/BBBB) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBBB = Budget BBB periode yang bersangkutan
Misalnya:
Tahun 1999 BBOP Rp. 300.000, BBBB Rp 500.000, besarnya tarip BOP: (Rp 300.000/Rp 500.000) x 100% = 60% dari BBB.
Bila suatu produk menikmati BBB Rp 20.000, akan dibebani BOP = Rp 20.000 x 60% = Rp 12.000,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai untuk digunakan apabila ada kerolasi (hubungan) yang erat antara elemen BOP dengan BBB.
Kelemahan:
- Pemakaiannya terbatas, BOP tidak selalu berhubungan erat dengan BBB
- Mutu Bahan Baku yang dipakai tidak selalu sama
- Tidak adil bila ada produk yang mengkonsumsi Bahan Baku di semua proses, tapi ada produk yang hanya mengkonsumsi Bahan Baku pada proses tertentu saja.
C. Dasar BTKL
T = (BBOP/BBTKL) x 100%
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP dalam periode tertentu
BBTKL = Budget BTKL periode yang bersangkutan
Misalnya, BBOP tahun 1999 Rp 300.000, BBTKL Rp 400.000, Tarip BOP = (Rp 300.000/Rp 400.000) x 100% = 75% dari BTKL
Bila produk yang menikmati BTKL Rp 15.000 BOP yang dibebankan = Rp 15.000 x 75% = Rp 11.250,-.
Kebaikan:
- Mudah dipakai dan praktis
- Sesuai dengan perusahaan dimana BOP mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Sesuai untuk perusahaan yang membayar upah langsung dengan tarip yang sama untuk pekerjaan yang sama, meskipun dikerjakan oleh karyawan yang berbeda.
Kelemahan:
- Bila BOP tidak mempunyai hubungan yang erat dengan BTKL
- Tidak dapat digunakan dengan adil tarip TK selalu berubah dari waktu ke waktu
- Produk tertentu yang menggunakan karyawan yang relative ahli umumnya dibayar dengan tarip upah relative tinggi akan menyebabkan BTKL besar dan akibatnya BOP tinggi.
D. Dasar Jam Kerja Langsung
Digunakan untuk menghilangkan kelemahan yang disebabkan tarip upah yang berfluktuasi dari waktu ke waktu dan perbedaan tarip upah karena tingkat keahlian karyawan.
T = BBOP/BJKL
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJKL = Budget Jam Kerja Langsung
Misal, BBOP Rp 300.000, BJKL 40.000 jam, Tarip BOP = ( Rp 300.000 / 40.000 ) = Rp 7,5/jkl
Pesanan / Produk yang menikmati 2000 jam kerja langsung akan dibebani BOP sebesar 2000 x Rp 7,5 = Rp 15.000
E. Dasar Jam Mesin
T = BBOP / BJM
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BJM = Budget Jam Mesin
Misal, BJM 30.000 jam, BBOP Rp 300.000 maka tarip BOP = Rp 300.000 / 30.000 jm = Rp 10/jm.
Bila Produk yang menikmati 2000 jam mesin, BOP dibebankan sebesar 2000 x Rp 10,- = Rp 20.000,-.
Kebaikan:
- Membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar BOP mempunyai hubungan yang erat dengan penggunaan mesin.
Kelemahan:
- Tidak dapat membebankan BOP dengan adil bila sebagian besar elemen BOP tidak berhubungan erat dengan penggunaan mesin
- Sering terdapat mesin yang tidak memiliki pencatat jam mesin secara otomatis / sudah rusak
- Pemakaian dasar ini terbatas pada pabrik / departemen di dalam pabrik yang menggunakan mesin.
F. Dasar Harga Pasar / Nilai Pasar
Hanya dipakai jika perusahaan menghasilkan beberapa jenis produk yang sifatnya merupakan produk bersama.
T = ( BBOP/BPSMP ) x 100% = Persentase BOP dari harga jual.
T = Tarip BOP
BBOP = Budget BOP
BPSMP = Budget Penjualan Semua Macam Produk
Kelemahan:
- BOP yang dimiliki oleh produk tidak selalu proporsional (sebanding) dengan harga jual
G. Dasar Rata-rata Bergerak
Menggunakan data BOP dan kapasitas sesungguhnya selama 1 th sebelumnya :12
TB = BOPSR / KSR
TB = Tarip BOP bulan tertentu
BOPSR = BOP sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya
KSR = Kapasitas sesungguhnya rata-rata satu bulan pada setahun sebelumnya.
2. Penentuan Tingkat Kapasitas Yang Digunakan
Apabila Kapasitas naik, tarip biaya turun, produk dibebani BOP yang kecil.
Apabila kapasitas turun, tarip biaya naik, produk dibebani BOP besar.
Kapasitas naik, sulit dicapai oleh pelaksana dan tarip akan turun akibatnya selisih BOP jumlahnya besar dan sifatnya tidak menguntungkan.
Kapasitas turun akan mudah dicapai dan tidak bermanfaat untuk pengendalian biaya, tarip menjadi naik dan akan menimbulkan selisih BOP menguntungkan.
Cara untuk menentukan tinggi rendahnya kapasitas:
a. Kapasitas Teoritis ( Kapasitas Ideal )
Kapasitas produksi suatu departemen / pabrik pada kecepatan penuh tanpa berhenti selama periode tertentu
b. Kapasitas Praktis
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan –hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari dan datangnya dari factor internal perusahaan. Misalnya, karena hilangnya waktu untuk reparasi, waktu tunggu, buruknya mutu BB, keterlambatan datangnya bahan dan supplies, hari-hari libur karyawan, dsb.
c. Kapasitas Normal
Kapasitas Teoritis dikurangi hambatan-hambatan / pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari baik yang disebabkan oleh factor internal / eksternal perusahaan.
Hambatan eksternal dapat berupa penurunan tingkat penjualan dalam jangka panjang disebabkan karena factor musiman, siklus dan trend.
Kapasitas Normal = kapasitas praktis dikurangi hambatan karena factor eksternal perusahaan.
d. Kapasitas Sesungguhnya Yang Diharapkan
Penentuan besarnya kapasitas didasarkan pada taksiran jumlah produksi sesungguhnya yang diharapkan terjadi untuk periode (th) yang akan datang.
Hanya cocok untuk perusahaan yang tingkat produknya relative stabil (tidak berfluktuasi) dari waktu ke waktu.
3. Diikutsertakan / tidaknya elemen BOP Tetap ke dalam perhitungan tarip.
A. Metode Harga Pokok Penuh
Semua elemen biaya produksi (Tetap / Variabel) diperhitungkan ke dalam harga pokok produk
Tarip BOP BOP variable / BOP tetap diikutsertakan dalam menentukan besarnya budget BOP
T = (BBOPv + BBOPt) / BK
T = Tarip BOP
BBOPv = Budget BOP Variabel
BBOPt = Budget BOP Tetap
BK = Budget Kapasitas
B. Metode Harga Pokok Variabel
Hanya elemen biaya prodsuksi variable yang diperhitungkan ke dalam harga pokok produk. Biaya produksi tetap langsung diakui sebagai biaya waktu yang langsung dimasukkan ke laporan laba rugi.
Tarip BOP hanya BOP variable
T = BBOPv / BK
4. Penggunaan satu tarip / beberapa tarip di dalam produk
Faktor yang mempengaruhi:
A. Tahapan pengolahan produk.
Jika pabrik relatif kecil dan hanya diolah melalui satu tahap satu tarip untuk seluruh pabrik.
Jika pabrik relative bear dan mengolah produk melalui beberapa tahapan departemenisasi tarip BOP
B. Seberapa jauh manajemen ingin mengendalikan BOP
Langkah-langkah penentuan dan penggunaan satu tarip untuk seluruh pabrik:
1. Penentuan Besarnya Tarip BOP
a. Penentuan budget BOP
b. Penentuan dasar pembebanan dan tingkta kapasitas
c. Perhitungan tarip BOP
2. Pembebanan BOP kepada Produk / Pesanan
BOP b = KS x T
BOP b = BOP dibebankan
KS = Kapasitas Sesungguhnya
T = Tarip BOP (total)
3. Pengumpulan BOP Sesungguhnya
BOP sesungguhnya yang terjadi ditampung dalam rekening BOP sesungguhnya (Debit) dan (Kredit) untuk rekening yang menimbulkan biaya. Rekening BOP sesungguhnya dijumlahkan tiap akhir periode.
4. Perhitungan, Analisa dan Perlakuan Selisih BOP
a. Jika selisih BOP timbul karena ketidaktepatan penentuan tarip BOP, maka selisih BOP akan dialokasikan kembali ke dalam elemen persediaan produk dalam proses, persediaan selesai dan harga pokok penjualan.
b. Jika selisih BOP timbul karena factor efisiensi, selisih BOP diperlakukan langsung ke dalam elemen rugi laba.
MANAJEMEN SDM
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)bersama perusahaan,karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.[1] MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.
Unsur MSDM adalah manusia.
Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang mempengaruhi secara lansung sumber daya manusianya.[3]
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas) yang tepat.
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.[4]
Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan
Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja (Preparation and selection)
Persiapan. Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan/forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Rekrutmen & Seleksi
- Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification.
- Seleksi tenaga kerja/Selection. Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup/cv/curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja/interview dan proses seleksi lainnya.
Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi
- Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation). Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
- Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai (Compensation and protection). Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.
Promosi, Pemindahan dan Pemisahan
- Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan kesempatan yang lebih besar. Demosi, kadang-kadang disebut transfer ke bawah, adalah sebuah jenis transfer meliputi pemotongan pembayaran, hak dan kesempatan.
- Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut downsizing, adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pegawai dari daftar gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius.
- Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan kinerja yang cukup.
- Pemberhentian sukarela adalah pemisahan pegawai dari organisasi atas inisiatif organisasi atau kemauan pegawai sendiri.
- Pengunduran diri adalah pemisahan pegawai yang telah menyelesaikan masa kerja maksimalnya dari organisasi atau umumnya di kenal dengan istilah pensiun.
Langganan:
Postingan (Atom)